姜经理重点讲解了公司《项目质料治理步伐》和《设备治理步伐》� ？翁蒙�，姜经理结合制度要求，进一步明确了物资设备部职责、人员配置质料治理流程、设备进退场程序等方面。姜经理还与各人就项目大宗质料采购情况、质料会计财务素质和技术的提高、质料治理人员步队建设、增强对治理人员尤其是对青年一代质料治理人员的培养和教育等内容进行了探讨。在谈到物资设备步队建设和人才培养时，姜经理指出，我们要精心培育和打造一支“一流职业素养、一流业务技术、一流事情作风、一流岗位业绩”的治理步队。
整个培训中间，气氛融洽。通过培训，各人进一步明确了各自的事情职责，熟悉了物资设备的治理步伐和事情程序，掌握了物资设备的统计和核算要领。